Aktuality

21. prosinec -

Informace o chystaném projektu z výzvy č. 77 OP LZZ

5. prosinec -

2. Evaluační meeting projektu z výzvy č.52 OPLZZ

25. listopad -

Žádost o dotaci na projekt OPVK 2.4 Partnerství a sítě, výzva 31

29. červen -

1. Tisková zpráva o zahájení a realizaci projektu z výzvy č. 52 OP LZZ

16. červen -

Informace o přípravě projektu OPVK 2.4 Partnerství a sítě, výzva 31

19. leden -

Projekt „Budujeme naši budoucnost zvyšováním adaptability zaměstnanců členů Stavebního klastru Ostrava, o.s.

15. prosinec - Znalostní klastr má má k dnešnímu dni 31 členů

13. prosinec - Klastr připravuje start projektu OPLZZ, výzvy č. 52, vzdělávání pracovníků stavebních společností od 1.1.2011

11. říjen - Klastr připravuje vstup do projektů v rámci OPVK - 2.4 - Partnerství a sítě, OPLZZ výzva č. 52 - vzdělávání pracovníků členů klastru v oblasti stavební výroby a OP LZZ

30. květen - přednášky z konference "Úspory energií-jak na ně"z 28.5.2010 v příloze

3. květen -

konference „ÚSPORY ENERGIE - JAK NA NĚ v roce 2010?", která se bude konat dne 28. 5. 2010 v Ostravě.

Cílem konference je informovat o nových přístupech v oblasti úspor energií, metodách vedoucích ke snižování tepelných ztrát objektů, obnovitelných zdrojích energie a podpoře, jejich financování ze státního rozpočtu a ze strukturálních fondů EU.

Konference se koná pod záštitou hejtmana Moravskoslezského kraje Ing. Jaroslava Palase a ministra průmyslu a obchodu Ing. Vladimíra Tošovského.

Místo konání: Nová Aula VŠB - TU Ostrava (17. listopadu 15, Ostrava - Poruba)
Datum a čas konání: 28. 5. 2010, 9:00 - 13:00 (prezence: 9:00 - 10:00)

Akce je BEZPLATNÁ.

3. březen -

V příloze vydání informační brožury o aktuálně dostupných dotačních programech. Můžete stáhnout zde. 

4. únor - Staňte se členy klástru, přihlášku naleznete zde.

Kontakt

Multifunkční budova
Vědecko-technologického parku
Technologická 372/2
Ostrava - Pustkovec 708 00

Tel:

+420 - 597 325 821

Tel./Fax:

+420 - 597 325 822

Mobil:

+420 - 732 222 622

E-mail:

aim@aim.cz

Společné projekty klastru byly rozděleny do těchto skupin:

1. projekty rozvoje ITC a transferu znalostí do malých podniků, výzkumu, vývoje a inovací

2. projekty rozvoje lidských zdrojů

3. projekty zapojení klastru do informační společnosti (http://www.kmcluster.cz/)

4. implementace strukturálních fondů Evropské Unie v příslušných oblastech

5. projekty propagace marketingu a podpory exportu

6. projekty spolupráce s ostatními i zahraničními klastry

7. marketingové průzkumy cílových oblastí, průzkumy trhu 

8. společné nabídky a propagace členů klastru, poradenství

 

1.1         Projekty rozvoje ITC a transferu znalostí do malých podniků

Cíl: rozvoj ITC a transfer znalostí do malých podniků na vymezeném území Moravskoslezského a Zlínského kraje

Výstupy: na principu geografické a časové nezávislosti poskytovat malým podnikům služby produkty a systémy v oblasti informačních a komunikačních technologií a transferu znalostí, marketingový výzkum

Akční plán - manažer klastru vzhledem ke své úzké komunikaci mezi institucemi terciárního vzdělávání a soukromými společnostmi z praxe, vytýčí hlavní priority pro zahájení přípravy a realizace projektů. 

Spolu se společnostmi z řad členů klastru, zabývajících se výše vuvedeným, připraví plány  a postupy pro zahájení zpracování žádostí, směřujících k získání dotací na jednotlivé projekty .

Metodika hodnocení ( měřitelné ukazatele):

počet zapojených členů klastru

počet nově navázaných spoluprací  projekt - výzkum - aplikace

počet nových realizovaných projektů

počet ostatních akcí

 

1.2         Projekty rozvoje lidských zdrojů

Bude se jednat o projekty v prioritě 1 a 2  Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost

Cíl: v Prioritě 1:      

Další profesní vzdělávání podporované zaměstnavateli:

Podpora systémů rozvoje lidských zdrojů v podnicích vedoucí k motivaci a aktivizaci zaměstnanců

Tvorba nových (inovativních) vzdělávacích programů pro zaměstnance i pro jednotlivé skupiny včetně přípravy podnikových lektorů a instruktorů

Aplikování moderních forem vzdělávání pracovníků dle specifických potřeb zaměstnavatelů včetně přípravy na konkrétní náplň práce na konkrétní pracovní pozici

Podpora udržitelnosti pracovních míst prostřednictvím podnikových adaptačních programů a podpora přípravy pracovníků na vytvářená nová pracovní místa

Uplatňování pružných forem organizace práce

Posilování sociálního dialogu

Podpora udržení zdravé pracovní síly

v Prioritě 2:

Rekvalifikace,

Podpora začínajícím OSVČ,

Doprovodná opatření k získání a udržení zaměstnanosti.

  

Výstupy: výstupem těchto společných projektů budou vyškolení zaměstnanci členů klastru v oblastech dle priorit jednotlivých programů.

Akční plán- manažerem pověřená společnost z řad členů klastru z oboru služeb připraví databázi potřeb členů v oblasti rozvoje lidských zdrojů.

Následně připraví:

- návrh programu

- žádost o dotaci s využitím výsledků výzkumu a vývoje

- podklady pro řádnou realizaci projektu

Metodika hodnocení (měřitelné ukazatele):

počet zapojených členů klastru

počet vyškolených osob

počet vyškolených osob v rámci jedné společnosti (člena)

 

1.3         Projekty zapojení klastru do informační společnosti

Cíl: vytvořit, provozovat a aktualizovat informační portál klastru

Výstup: vytvořit interaktivní nástroj pro transfer znalostí o podnikání, nabídce služeb, produktů a systémů, výměny informací a vzájemné komunikace mezi managementem klastru a jeho členy a mezi členy navzájem

Akční plán: manažer klastru iniciuje vznik odborné skupiny analytiků IT z řad členů klastru, kteří vytvoří model informačních toků a s podporou členů klastru zabývajících se IT portál zprovozní. Naváží přitom na existující webové stránky klastru (http://www.kmcluster.cz/)

Metodika hodnocení (měřitelné ukazatele)

- termín zprovoznění protálu

- počet transferů znalostí, služeb, produktů a systémů

- měření knowledge, počet návštěv na portálu KMC 

 

1.4         Implementace strukturálních fondů EU

Cíl:      1. Využít dotací ze zdrojů EU na přímou podporu projektů realizovaných klastrem ke zvýšení efektivnosti a inovační schopnosti členů klastru

2. Podporou investorů při vyhledávání dotací určených k vyrovnávání životních podmínek vytvářet koupěschopnou poptávku pro produkci členů KMc a tím přispívat k růstu produktivity práce člnů klastru 

3. Realizací projektů spolufinancovaných se strukturálních fondů EU technologiemi na současné úrovni poznání přispívat k vyrovnání životních podmínek mezi členskými státy EU v oblasti podmínek podnikání malých podniků, životního prostředí, bydlení, občanské vybavenosti apod.

Výstupy:

společné projekty členů KMC

růst produktivity práce a efektivnosti členů KMC

zlepšování životních podmínek obyvatel Moravskolslezského a Zlínského kraje 

Akční plán: Zpracovat studii proveditelnosti rozvoje KMC v souladu s podmínkami programu OPPI. V rámci studie proveditelnosti podrobněji rozpracovat pořadí a rozsah společných projektů členů klastru. Převzít funkci komunikátora mezi vlastníky malých podniků a ostatními členy klastru orientovanými na implementaci strukturálních fondů tak, aby vznikly projekty odpovídající podmínkám spolufinancování z fondů EU. Tím vytvořit koupěschopnou poptávku po produkci členů SKO a zároveň přispět k vyrovnání životních podmínek obyvatel.

Metodika hodnocení (měřitelné ukazatele)

kladné přijetí žádosti o dotaci projektu z OPPI, případně OP VaVpI, osy 3

počet společných projektů zahrnutých do etapy rozvoje KMC

celková výše dotací získaných společnou činností členů KMC  z programů SF EU

zavádění inovací a zvýšení konkurenceschopnosti členů klastru

zvýšení hospodářského výsledku členů klastru

 

1.5         Projekty propagace, marketingu a podpory exportu

Cíl: propagace, marketing a podpora exportu členů klastru, publicita projektů

Výstupy: účast klastru na konferencích, veletrzích, propagační a marketingové aktivity

Akční marketingový plán :

vytvoření webových stránek klastru - hotova první etapa 

tvorba propagačních materiálů klastru - v běhu

příprava prezentace klastru na konferencích, veletrzích a konferencích - v běhu

příprava prezentací pro konkrétní akce - budou zajišťovány průběžně

Metodika hodnocení ( měřitelné ukazatele):

počet zapojených členů klastru

počet účastí na konferencích, veletrzích, seminářích a workshopech

počet nových zakázek pro klastr

 

1.6         Projekty spolupráce s ostatními i zahraničními klastry

Cíl: Vyhledávat průniky společných projektů KMC s klastry  navazujícími (na vstupu nebo na výstupu) na činnost KMC. Porovnávat výsledky činnosti KMC metodou benchmarkingu s úspěšnými klastry z jiných odvětví. Uplatňovat vliv klastrových iniciativ na prosazení společných zájmů klastrů.

Výstupy: dohody o spolupráci s jinými klastry

Akční plán: v rámci setkávání klastrových iniciativ pod gescí KHK iniciovat vytvoření rámcové osnovy výročních zpráv z činnosti a hospodaření klastrů, výměnu těchto zpráv na základě Dohod o spolupráci a jejich využití pro benchmarking - objektivní srovnávání výsledů činnosti a hledání optimálních metod činnosti KMC.

Metodika hodnocení (měřitelné ukazatele)

počet Dohod o spolupráci klastrů